1С:Управление строительной организацией — программа для управления строительной компанией
Простой и эффективный учет в 1С
«1С:Управление строительной организацией 8» — надежный помощник в сфере автоматизации учета строительных организаций.
Решение эффективно при интеграции холдингов с филиалами и в распределенных структурах.
Возможности
«1С:Управление строительной организацией 8» предоставляет следующие возможности:
Руководителю организации
Аналитика, планирование и грамотное распределение ресурсов строительной организации с целью роста ее конкурентоспособности.
Управляющим подразделениями
Функционал, способствующий повышению эффективности результатов ежедневной работы.
Сотрудникам служб учета
Автоматизированная помощь в ведении учета, соответствующая законодательным требованиям РФ и стандартам организации.
Комплексность решения позволяет:
- работать в объединенном информационном пространстве;
- избегать дублирования информации при вводе;
- использовать созданные наработки в любом подразделении;
- своевременно получать информацию о работе подразделений.
Решение автоматизирует:
- управление производством;
- управление ресурсами;
- финансы;
- кадровый учет;
- управление строительными работами;
- управление рисками проектов;
- взаимоотношения с контрагентами.
Функционал
- Сметное ценообразование
-
- калькулирование строительных смет;
- контроль соблюдения смет;
- применение нормативных сборников.
- Планирование производственных работ
-
- составление календарных планов работ;
- планирование распределения строительных материалов, машин, оборудованием.
- Учет производственных работ
-
- контроль расхода ресурсов;
- контроль осуществления профильных работ.
- Финансовое планирование
-
- формирование бюджета;
- координация денежных потоков;
- отслеживание финансовых результатов;
- ведение кассовых планов.
- Анализ
-
- калькулирование финансово-производственных показателей;
- прослеживание динамики показателей по сравнению с другими периодами.
- Бухгалтерский и налоговый учет
-
- ведение учета финансовой деятельности строительной фирмы;
- формирование обязательной отчетности.
- Управление кадрами
-
- сбор и хранение данных о сотрудниках;
- обработка данных о соискателях;
- система квалификации;
- составление должностных инструкций;
- расчет зарплаты, премий, социальных начислений.
- Мониторинг эффективности
-
- отображение полной картины бизнеса;
- своевременное выявление отклонений от плана, нарушений, понижения производительности;
- около 60 различных показателей оценки эффективности работы строительной фирмы;
- возможность разработки индивидуальных для фирмы показателей.
Приобретение
Для успешного внедрения решения и автоматизации строительной организации обратитесь в «Орелучет»!
