+7 (4862) 44-53-23
Меню / поиск

Сделайте шаг к успеху вместе с 1С:Управление производственным предприятием 8!

В работе каждого предприятия однажды наступает момент, когда привычных средств для ведения учета становится недостаточно. Узкий круг инструментов, неавтоматизированность и трудоемкость производственных процессов — вот что заставляет управленцев искать эффективное решение для упорядочивания процессов управления фирмой.

На сегодняшний день одним из самых востребованных систем для автоматизации процессов управления и учета является 1С:Управление производственным предприятием 8.  В пользе его внедрения на практике убедилось предприятие «НовосибХлеб», улучшив свои показатели на 14%.

ОАО «Новосибхлеб» — один из крупнейших лидеров отраслевого рынка кондитерских и хлебобулочных изделий Новосибирска.

Ежемесячно экспедиционные склады организации отгружают более 2000 килограмм товаров, обслуживая как корпоративные торговые точки, так и покупателей со стороны — сетевые компании и отдельные магазины.

Что дало внедрение решения 1С

В процессе внедрения 1С:УПП 8 был налажен оперативный контроль за ходом выполнения операций на дальних хлебозаводах. Продуманы все инструменты учета готовой продукции в разрезе номенклатуры, стал возможен оперативный автоматический расчет и перерасчет полного объема фактической себестоимости на основе первичной документации, вводимой  бригадирами, кладовщиками и бухгалтерами.

Кроме того, был решен вопрос по автоматизации сбытовых процессов, в том числе «стола заказов», принимающего заявки у клиентов, и службы доставки.  Для этого в программе был проработан эргономичный интерфейс, позволяющий оперативно принимать заявки клиентуры, исходя из норм поставки, действующего ассортиментного ряда и ценовой политики компании.

В результате «Новосибхлеб» смог добиться положительной динамики развития целого ряда материальных показателей:

  1. Существенный рост капитализации за счет более точного и структурированного расчета себестоимости и снижения процента потерь в производстве и во время перемещения товаров между складами.
  2. Усиление мониторинга за расходованием материальных активов позволило сократить затраты примерно на треть.
  3. Значительно (до 60%) снизилась трудоемкость ведения ряда учетных операций, что позволяет в будущем более эффективно распределять рабочее время работников учетных служб предприятия.

Если вы хотите добиться столь же впечатляющих успехов — приобретайте решение 1С:Управление производственным предприятием 8 в компании «ОрелУчет»!