+7 (4862) 303-402
Меню / поиск

Бочкаревский пивоваренный завод смог удержать рост себестоимости продукции в условиях роста акцизов, благодаря «1С:УПП»

Бочкаревский пивоваренный завод входит в пятерку крупнейших пивоварен Сибири, широко известны в России своим мощным кеговым разливом. Поскольку пивоваренная промышленность — динамично развивающаяся отрасль, уровень конкуренции в ней крайне высок, и чтобы удержать свои позиции и увеличить объем продаж, следует выбирать оптимальные способы управления производством, складом, закупками, себестоимостью продукта, логистикой и сбытом.

Задачи автоматизации

В условиях роста алкогольных акцизов, руководство завода стало проводить более тщательный анализ показателей себестоимости. Было выявлено, что данных в используемой системы не хватает для осуществления анализа, а планирование на перспективу уровня себестоимости невозможно в принципе. Это вело к невозможности увеличения маржинальности продуктов, столь необходимое предприятию. Поэтому заводу требовалась новая система, которая могла бы поспособствовать организации оперативного производственного учета, детализировать учет затрат, оптимизировать точность расчета себестоимости по выработанной методики. Более того, было необходимо повысить качество планирования продаж, оптимизировать контроль за взаиморасчетами с клиентами, автоматизировать работу склада, наладить быстрое и грамотное формирование регламентированной отчетности.

Решением, способным наиболее комплексно решить поставленные задачи, оказалось 1С:Управление производственным предприятием. В ходе внедрения было автоматизировано более 100 рабочих мест.

Ключевые итоги проекта

  • организация оперативного производственного учета. В системе реализована функция ввода данных о любом технологическом процессе. Ранее подобная работа выполнялась вручную на бумаге, что снижало скорость обработки данных и принятия решения. Теперь все данные производственного учета стали доступны технологам, бухгалтерам, отделу продаж и руководству в режиме реального времени. Качество производственного планирования повысилось, вырос уровень обслуживания заказчиков, их лояльность;
  • накопление статистики по прохождению технологических процессов спустя полгода использования новой системы. Эти данные помогают технологам выявлять причины нарушений технологического процесса и не допускать в дальнейшем подобных ситуаций, улучшая тем самым качество выпускаемой продукции;
  • повысилась точность учета затрат относительно каждого наименования продукта и производственного цеха. Благодаря своевременности отображения данных производственного учета себестоимость продукта теперь отражается корректно, контролировать затраты стало удобнее. В результате себестоимость продукции предприятия снизилось на 1,5%, несмотря на рост стоимости сырья и акцизов;
  • автоматизация работы склада и подразделений: теперь можно оперативно отслеживать движение материалов и сырья, информация об остатках доступна в любой момент;
  • упрощение и повышение сбора заявок от клиентов: организация оперативного планирования продаж, контроль выполнения плана и соблюдения сроков погашения задолженности с учетом отсрочек. Организована слаженная работа сотрудников отделов продаж и логистики. Все это повысило скорость обслуживания покупателей.

В результате сохранилась себестоимость товаров в условиях высокого темпа роста цен, сократились неликвидные запасы на 4%, пивоваренный завод получил международный сертификат качества.

Внедрение 1С:УПП поможет добиться эффективности вашего производства.  Информацию по вопросам приобретения вы можете уточнить по телефону.